近日，海南股交召開2021年度工作總結(jié)大會，海南金控黨總支委員、副總經(jīng)理、海南股交董事長吳惠玉，海南股交領(lǐng)導(dǎo)班子及全體員工30余人參加了本次會議。
會上，海南股交各部門負(fù)責(zé)人緊扣會議主題，立足部門2021年重點工作進行了總結(jié)匯報。
執(zhí)行總經(jīng)理吳杰在會上作了公司2021年工作總結(jié)報告，全面回顧和深入分析了2021年度公司的經(jīng)營狀況及工作亮點，并對2022年的工作進行部署。
隨后，吳杰代表公司與各業(yè)務(wù)部門簽訂目標(biāo)責(zé)任書，通過明確、細(xì)化各部門考核指標(biāo)，增強責(zé)任人和員工的競爭意識和責(zé)任意識，將任務(wù)分工落實到位。
為感恩員工幾年來的同舟共濟，勉勵大家不忘初心，公司為服務(wù)滿三周年和五周年的員工頒發(fā)了“長期服務(wù)獎”。同時表彰2021年度優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀員工，激勵先進，激發(fā)全體員工的積極性，共同努力為公司業(yè)務(wù)開展做貢獻。
吳惠玉對公司過去一年取得的成績給予了肯定，在總結(jié)盤點年度工作、系統(tǒng)分析存在問題的基礎(chǔ)上，她指出，公司仍需要在盈利空間、新業(yè)務(wù)研發(fā)、人才隊伍建設(shè)三方面持續(xù)發(fā)力，彌補不足。同時，公司2022年的工作重點要圍繞兩個方面開展，一是圍繞經(jīng)營創(chuàng)效益，立下成為行業(yè)龍頭的目標(biāo)，有效運用政府、機構(gòu)等資源，把現(xiàn)有資源轉(zhuǎn)化為效益；二是加強新業(yè)務(wù)的研發(fā)能力和落地能力，發(fā)揮考核導(dǎo)向作用，落實到核心人員的KPI當(dāng)中，調(diào)動一切資源推進新業(yè)務(wù)落地。
吳惠玉從三個方面對公司2022年工作提出了具體要求。一是發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，進一步增強四個意識、堅定四個自信、做到兩個維護，加強員工黨性修養(yǎng)，加強黨建與業(yè)務(wù)的密切結(jié)合，促進業(yè)務(wù)發(fā)展；二是公司班子成員要增強凝聚力，形成合力，勇?lián)負(fù)?dān)，把隊伍帶好，把業(yè)績做好；三是全體員工要努力提高執(zhí)行力、落地能力，主動學(xué)習(xí)加強思想深度，以主人翁的心態(tài)思考公司下一步的發(fā)展，推動公司朝著行業(yè)龍頭的目標(biāo)奮進。